26 juni 2007: een trieste TV-dag
Het is vandaag een trieste TV-dag. Tien stopt ermee en hevelt een groot deel van de programma’s over naar RTL Nederland. In ruil daarvoor ontvangt het 26,3% van de aandelen van RTL Nederland. Als bonus krijgt RTL ook Radio 538 toegeworpen, net nadat het alle radio-activiteiten buiten de deur had gezet met de verkoop van Yorin aan SBS (CAZ!) en het sluiten van RTL FM. Mooie deal zou je zeggen, wat is daar dan triest aan?
Het geeft aan dat de TV-markt in Nederland blijkbaar onvoldoende ruimte heeft om flink door te groeien. Dat is de enige conclusie die ik kan trekken. Plus het feit dat content nog in hoge mate afhankelijk is van de afzender. Voetbal via Publieke Omroep is anders dan voetbal via Talpa. Idem voor Kopspijkers, Barend en Van Dorp, Eén tegen 100 en noem maar op. Zenders zijn dus wel degelijk merken en/of bakens voor de Nederlandse TV-kijker.
Hoe het ook zij, de markt raakt een partij kwijt die noodgedwongen bepalende content herschikt via reeds bestaande spelers. Da’s niet goed voor de ontwikkeling van die markt. Het gros van de kijktijd wordt in Nederland verdeeld onder vijf, binnenkort vier, grote partijen: NPO, RTL, SBS, MTV Networks en Talpa/Tien. Door de deal tussen Tien en RTL is er één speler minder op de markt. Daar is niemand bij gebaat. Zeker niet de adverteerder. En dat juist op een moment dat de blokken op RTL zo goed als uitverkocht zijn.
Enfin, vooralsnog lijkt iedereen er beter van te worden. RTL groeit als sterkere partij met voetbal en een trits aan sterren/programma’s waarmee het de zwakke plekken in de programmering kan opvullen. Hiermee vormt het een sterkere concurrentie tegenover SBS en de Publieke Omroepen. John de Mol heeft in de deal laten opnemen dat RTL het eerste recht heeft om Talpa-programma’s af te nemen. Bij een succesvolle verkoop aan het buitenland profiteert RTL mee in de revenuen.
Ja, en dan het personeel. Honderd man wordt op straat gezet, waarvan een groot aantal ex-collega’s van mij. Misschien zit daar wel de meeste pijn. Gevoelsmatig. Begin jaren negentig heb ik bij IP mogen meemaken hoe RTL 4 in korte tijd uitgroeide tot ‘s lands grootste TV-zender met alle euforie van dien. We gingen er voor. Dat gevoel heeft ook geheerst bij de club die de vaderlandse TV-markt wel eens even een poepie zou laten ruiken. De potentie was er, daar ben ik nog steeds van overtuigd, maar de realiteit is – zo blijkt – anders. Kijkers kun je niet kopen. Dat heeft Talpa/Tien wel bewezen de afgelopen twee jaar.
Zoals ik eerder schreef deden ze het goed in de losse verkoop en slecht in de abonnementensfeer. Daar profiteert RTL nu van. Het zal de krenten uit de pap op strategische plekken gaan inzetten in de programmering. En de rest van de programma’s? Ach, wie zal ze missen?
Reacties
9 reacties
Channels
- Algemeen (199)
- Branches Doelgroepen (142)
- Brievenbus DM (27)
- Buitenreclame (22)
- Dagbladen (122)
- Internet (241)
- Mediabestedingen (167)
- Mediaonderzoek.nl (54)
- Mobiele telefonie-SMS (25)
- MWG (50)
- Onderzoekbureaus (118)
- Oud nieuws (40)
- Overige mediumtypen (28)
- Radio (59)
- Soccernomics (34)
- Televisie (261)
- Tijdschriften (70)
RSS feeds
Laatste 10 berichten
- JCDecaux stopt posters in app
- TV-facts 2011
- Alles over contentstrategie
- Klein radioplusje in 2011
- Dagbladen actueler dan internet?
- Opeens heb je ‘t, je wordt research manager
- Mediabeleving onveranderd
- TV Jaarrapport 2011: steeds meer uitgesteld kijken
- Bioscoopbranche tevreden over 2011
- Kijktijd TV stabiel in 2011
Leden
Disclaimer
- © Het Media Loket
Je stelt: “Het geeft aan dat de TV-markt in Nederland blijkbaar onvoldoende ruimte heeft om flink door te groeien.”
Heeft het een en ander niet gewoon met de kwaliteit van de programma’s te maken? Naar mijn mening is er juist wel ruimte alleen moet over de invulling gewoon beter nagedacht worden.
Niet helemaal mee eens Joris. Je zult zien dat de Talpa/Tien programma’s straks beter gaan scoren onder het RTL-dak. De programma’s waren niet veel beter of slechter dan de rest.
[...] distributie van content voortaan aan de organisatie van RTL en de minder traditionele platforms. Dit zijn blijkbaar toch ook sterke merken die je niet zo maar zelf neer zet. En John gaat met de restant van Talpa weer doen wat hij echt goed kan: concepten en formats [...]
@peter: ben t geheel met je eens. De verkoop is een slechte dag voor de adverteerder. Ik denk ook dat de ingezette ontwikkeling van het crossmediale landschap in NL een ernstige deuk op is gelopen. RTL zal m.i. minder snel bereid zijn om dure zendtijd in een nog schaarser geworden markt af te staan aan dit soort ‘spielerei’.
ALs ik SBS was zou ik in dat ‘gat’ springen. Maar ja, daar denken ze volgens mij eerder in ‘verdeding is de beste aanval’, en dat voorspelt weinig goeds op crossmediaal gebied.
Die rol van SBS had ik nog niet bedacht Ronald. Uitdagingen genoeg dus daar aan het Rietlandpark. Sowieso benieuwd hoe SBS en NPO gaan reageren op de ontwikkelingen. Is nu nog te vroeg, maar RTL zal in de loop van augustus met een ‘winterpresentatie’ komen en dan wordt pas duidelijk welke positie RTL gaat innemen. Ik verwacht een marktleidersrol voor RTL als geheel en RTL 4 als zender. Dit ten koste van NL 1 en SBS 6. Kijktijd zal verder afnemen.
@peter: is alleen jammer dat ze net de radiotak hebben verkocht. Weinig crossmedia met alleen TV zenders…Radio Veronica heeft behalve de naam niets met de TV tak te maken. Geldt een beetje hetzelfde voor Veronica-magazine. Nieuwe initiatieven lijken bij SBS een kortstondig leven te hebben, denk bv. aan digitale TV kanalen (veel PR, weinig van terechtgekomen).
Het begint met crossmediaal denken, wat al moeilijk genoeg is. Hopelijk hebben ze na die fase de middelen er wel voor. Anders wordt het commerciele medialandschap zo Luxemburgs…
Ja, dat crossmedia-ding wordt steeds belangrijker, maar vergeet niet dat het echte geld bij dergelijke partijen nog steeds via het initiele medium verdiend wordt. Sterker nog er wordt binnenkort nog meer aan verdiend.
Saillant detail is wel dat SBS weer radioloos is en RTL na een radioloze periode opeens een grote radiospeler in huis heeft.
Never a dull moment . . .
@peter: een succesvol businessmodel verander je niet zo snel
klopt, geldt trouwens ook voor adverteerders . . .