In Elsevier van deze week een boeiend artikel over de TV-ontwikkelingen bij KPN. Veel feiten die genoemd worden zijn al langer bekend, maar het meest aardige van het artikel is een vergelijking die Cees Vis (bestuurder Publieke Omroep) maakt met Albert Heijn. Vis denkt dat KPN zal uitgroeien tot de Albert Heijn van de mediasector. De Publieke Omroep wordt dan een A-merk in de schappen van KPN. Door de groeiende machtspositie die KPN nu aan het opbouwen is, zal het straks ook in staat zijn om marges af te snoepen van de leveranciers. En net als Albert Heijn gaat KPN straks ook ‘huismerktelevisie’ maken. Mooi woord, huismerktelevisie.

De ambities van KPN op televisiegebied kwamen hier al eerder aan bod. Tot nu toe bekeek ik de ontwikkelingen met de nodige scepsis. De positie die KPN wil innemen was me nog steeds niet duidelijk. Maar met de vergelijking die Vis maakt in Elsevier ontstaat er opeens een heel ander beeld. Voorwaarde is dan wel dat KPN voldoende klanten binnenhaalt om de geschetste machtspositie uit te buiten. Eén van de manieren om klanten te trekken is het opbouwen van een volwaardig televisie-pakket. Mine is daar een belangrijke pijler in. Verder moeten de deals met Endemol, en Uitzending Gemist.nl en de afspraken met topclubs in het betaalde voetbal er voor zorgen dat KPN een unieke propositie krijgt in de Nederlandse markt.

Ondertussen wordt ook hard gewerkt aan de distributie. IP is daarbij het toverwoord. Volgens KPN gaat alle communicatie in de toekomst via het internet protocol. Om de concurrentie met de kabelaars voor te zijn wordt de komende jaren zo’n € 2 miljard geïnvesteerd in de ‘verglazing’ van het huidige telefoonnet.

De ambities van KPN liegen er dus niet om. Of zoals Cees Vis in Elsevier stelt: “Wij zien KPN overal om ons heen opduiken.”

Bron: Elsevier, 2006/26, pagina 46, Mediagigant in de maak